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部门经理要求部门员工每天下班后都要微信汇报当日工作总结，这样的管理模式合理吗？
一，我也第一次听到有这样的管理模式，管理上有创新机制，不至于改到这样程度，显得多此一举。二，要下面班组长当面汇报工作不更好吗？员工的职责就是不折不扣完成各项任务。三，不能说这种管理模式对与不对，错与正确，合理与不合理，这个结论暂时不好下，也许他是对的，也许要通过在实践中探索，时间会证明一切。四，同时也相信他的大胆举措出发点是好的。
这样的管理模式很官僚，而且没有必要。
任正非老爷子就曾经痛骂过这种管理模式：每天都写工作日志，想着去讨好上级，还有时间和心思去工作吗？
如果对于刚进入职场的新员工来说，做一做工作总结汇报，是对新人的一种锻炼，但有没有必要每天这样做，就有很大的商量余地了。
毕竟，做这样的事情，我们一定要看出发点。如果是为了让员工形成自我总结和复盘的习惯，这也无可厚非，但不要过度；如果仅仅是为了满足自己了解工作信息的需求，那就背道而驰了。
事实上，当日工作总结，跟日志是差不多的，只是叫法不同，有的人适应这种工作方式，有的人不适应，不应当搞一刀切。
有的人特别自律，他在做工作的时候井井有条，有***、有安排、有工作完成的时限，正是这种严格的自律成就了他。
像这样的员工，根本就不用布置他搞微信汇报工作，他也会自觉完成。就像每天学习后写作业一样，要对所学的新知识进行巩固总结和改进。只要觉得这样做对工作有帮助，对自己能力有提升，他会很乐意去做。所以部门经理根本不用要求。
反之，很多员工如果一开始进入职场都没有形成写日志的习惯，想改变他们的做法是相当难的，也没有多大必要。因为每个人有自己的工作方式和工作模式，如果强迫统一要求的话，势必会适得其反，即便坚持了一时，也不能坚持长久！
对于部门经理来说，要求下面每个员工做好微信汇报，有一点勉为其难的意思，有什么关心的问题或工作进展，应该以问题的方式提出来，不应该让每一个人都发送工作总结。
因为这样做太耽误时间，而且作为经理他未必有时间每个人都看，甚至看了也不反馈，这有什么意思？只不过满足了他的控制心理而已。
老梁观点：我认为部门经理要求员工每天下班后，都要在微信汇报当然工作总结，这样的管理模式合理也有不合理的因素，有可能是你们经理比较人性化，也有可能是你们经理在榨取你的时间。按道理工作总结应该在上班时间发到微信群的，而不是等下班后再在微信群报告。
（图为传统模式的汇报工作）
我对你们经理要求在微信群汇报工作总结的3点看法
做为一个经理，要求员工在微信汇报工作总结，这是合理的，但是要分时间段，也要看具体情况。
你们经理有可能是在节省人工成本，不让你们上班时间来汇报工作总结。如果是这样，那么就不合理了。毕竟下班后，还要花时间用在工作上，这是不合法，也是不合理的。
不管你们经理出于什么目的，员工是有义务来汇报工作总结的。汇报工作总结不限于微信，有好多经理都要求PPT方式的汇报，微信汇报工作的方式，还是比较方便的。
存在即合理。
我知道好多公司都在使用这种模式进行部门管理。有的是早上7点集中汇报，有的是下班前5点集中汇报，有的是晚上8点集中汇报；有的是丁丁打卡汇报，有的是微信群内文字汇报，有的是群内语音汇报。
员工认为比较麻烦，占用时间，站在团队管理角度来看，这样做的好处还是非常明显的：
1、方便上级了解员工当日绩效。员工做了什么事情，完成到什么程度，一些重点的事情进度如何？因为领导忙，也不会每日向员工了解工作状况，员工主动汇报，一目了然。
2、方便上级掌握各方信息，利于对复杂项目的多头协调和指挥控制。工作中，经常会遇到要多人或跨部门沟通协作的事项，有了日汇报，项目进度好控制，卡在哪里好第一时间知悉，该提醒谁，该催促的时间点，都可以即时掌控。
3、集中日汇报，利于培养团队统一作战的指挥性和团队向心力。大家平时都各自工作，就是在一个办公室也不一定知道对方在做什么，如果是集团与分子公司、集团与事业部管理形式，跨地域的管理，更容易松散，执行力与协助性会弱一些。有了日汇报，团队都跟着指挥棒走，有了每日沟通与连接的具体形式，更能凝聚团队意识。
4、工作汇报会反映员工的工作量大小，难度系数，工作贡献大小，形成业绩PK台。是骡子是马，拉出来溜溜。业绩好的，大家也看得到，业绩不好的，自然会产生对比压力。到了评估加薪升职的时候，没干出什么成绩的人，也不好意思在领导面前摆功劳。
总之，日汇报好好抓，好好管，不流于形式，可以作为管理者锻炼和成长团队的行之有效的管理工具。
我们单位的于主任刚来的时候，对我们要求越来越严，每天要对昨天的工作进行动态汇报，我们觉得上班非常疲惫。我们觉得于主任是新官上任三把火，火烧够了，也就差不多了，可是，他却一直坚持了半年。那时候，我们觉得出差在外，就是一件非常幸福的事情。
我们听说于主任要来我们单位当主任，就觉得以后的日子不好过了。于主任在单位是有中的急性子，对下属工作的要求非常高，都觉得他来了这工作不知道要怎么做才好。
果然，于主任一来到单位，感觉每天的的日子都是风风火火地气氛。每天早上开会的时候，还没有开完会，于主任就接着电话走也了会议室，我们只好匆匆汇报完工作，心想今天有领导找他，我们可以轻松地过一会儿。
没有过一个小时，于主任回来了。我们不得不又到会议室，把他没有听到的工作再汇报一遍。有时候，他还会提问一下，要是我们说不清楚，他都会打破沙锅问到底，往往让我们出了不少的洋相。
因为于主任的这个特点，我们每天都过得小心奕奕。在每天早上都要把昨天的工作梳理一遍，把一项工作的前因后果、前世今生都要弄清楚，才觉得坐车于主任面前是有底气的。
于主任对工作要求严，我们只能够背底下抱怨一下，相互安慰，心想于主任也不过是新官上任三把火，这火烧到一定的程度，也就恢复到正常了。
我们的想法很正常，可是，于主任的做法让我们觉得不正常，他竟然坚持了半年，还是乐在其中， 我们也似乎适应了。
我们单位经常要出差，只有在离开单位的时候，我们觉得日子又恢复了正常，可以不在紧张，工作按照自己的想法进行。
其实，我们特别在意离开于主任的工作状态，感觉轻松、自然，我行我素，像风一样的自由。